德固赛集团介绍 

      德固赛的特点是迅速、灵活、机构简练。德固赛的经营活动主要由17个业务部门组成，这些业务部门隶属于四个报告体系，即特种技术、化学建材、客户解决方案和特种材料。这些报告体系代表了德固赛具有强大竞争力的领域，每个体系包括具有相似业务模式和战略成功因素的业务部门。这些业务部门的重要作用充分体现在公司的管理哲学上--“尽可能分散管理，仅实行必要的集中”。因此，这些业务部门扮演着“企业中的企业”的角色，直接向集团董事会汇报。业务部门在各个地区可得到服务部门的支持。服务部门同样实行企业式管理，与供应商平等竞争，提供人事、财务、信息技术和基础设施方面的服务。设在德国杜塞尔多夫的公司总部发挥企业战略管理的职能。

      德固赛紧紧围绕“德固赛的产品时时处处使您受益”这一企业信念开展工作。每天清晨您都可以从牙膏、浴液以及洗发香波等此类产品中感受到德固赛的关怀；含有德固赛的二氧化硅和硅烷的“绿色”轮胎使您驾车上班更安全，更轻松且更环保；在办公室，经德固赛漂白化工制品及水处理化工制品无氯漂白处理的纸张得到广泛的应用；德固赛的化学建材产品，如用于瓷砖及板材的铺设及缝隙填充，帮助您美化家居庭院；德固赛有机玻璃把您的温室花房装饰得更加富有魅力；在休闲活动中，德固赛特种塑料制成的滑雪板及运动器材会使您遥遥领先；在您身体不适时，以德固赛特殊分子为基础制成的医药品会帮助您迅速康复。

      2005财年，德固赛约44，000名员工创造了118亿欧元销售额，其中约四分之三是在德国境外实现的。德固赛在50多个国家中拥有大型生产基地，可以近距离地为客户生产所需的产品。德固赛的销售和市场工作几乎遍布全球各个国家。

      如今，在斯卡维（SKW Trostberg）与德固赛-赫斯（Degussa-Hüls）的顺利合并之后，德固赛已经成功完成了启动阶段（2001-2004），并且形成了良好的市场定位。在化工行业中，规模是主要竞争因素之一，德固赛是全球最大的特种化工公司，在化工行业名列前十名。在快速的结构调整和长期的经济低迷中，德固赛多样且稳定的产品组合是其成功的决定性因素。德固赛明确定位于特种化工领域，使其在全球竞争中脱颖而出。作为公司业务重组的一部分，自2001年2月至今德固赛所出售业务共涉及60多亿欧元，被出售的业务占公司原先总营业额的三分之一左右。这部分收益将用于持续加强核心业务的运作和削减债务。

      在这一稳固的基础上，德固赛现在进入第二个发展阶段，即将重点放在业务的大幅增长和赢利目标上。德固赛的目标是成为特种化工领域不仅最大而且最好的公司之一。为此，公司启动了德固赛2008业绩提升计划，以实现到2008年运营盈利（息税前盈利）增长3亿欧元的目标。德固赛2008计划的项目主要考虑了以下几个问题：

      我们如何提高客户为先的理念？（客户解决方案项目） 
      我们是否能够始终如一地抓住高增长市场所带来的机遇？（实现在中国的奇迹和开拓东欧的项目）
      我们如何使生产基地比竞争对手效率更高？（优化生产基地项目）
      我们是否已经做了足够的工作以提高员工的技能和积极性？（人才优化项目）

      德固赛非常注重研发，视之为创造盈利性增长的基础并且计划在将来进一步扩大在这方面的投入。在全球，有2900多名员工在德固赛的40多个研发机构中工作。同时，为使前沿技术能够迅速引进公司，德固赛同多个大学开展了500多项合作。德固赛销售额的近20%来自于最近5年所开发的产品和技术，在现有的研究项目中，最为突出的是纳米科学商业中心（以纳米材料为基础为电子行业开发系统解决方案）和生物技术科学商业中心（工业生物技术）。

      同时德固赛十分重视培训。2005年9月又有600多名青年在德固赛开始了实习培训，有力地证明了德固赛在培训方面的努力。德固赛同时还代表其它公司接收了60名青年进行培训。如果根据“通过培训投资未来”协议来衡量德固赛在员工培训方面所作的贡献，德固赛比行业平均水平几乎高出50%。公司对于培训的承诺同时也体现在很高的实习生/员工比率上，德固赛的实习生/员工比率为7.7%，而德国化工行业的平均水平为5%。德固赛每年在培训项目上投入约5千万欧元。

      2006年到2008年之间，德固赛计划投资23亿欧元，其中约8亿欧元将用于2006年。

      可持续性管理是德固赛业务运营的重要组成部分。例如，公司致力于促进和提高科学领域的发展，成立“德固赛基金会”，专门负责教育、文化和科学项目。公司尤其重视信息透明度，在年报和企业公民报告中公布全面的经济、社会和生态发展的信息。另外，德固赛多次在知名的可持续性指标评级中获得优异成绩，公司为此感到十分自豪，这也将激励其更好地履行对未来的承诺。