北京住总设备物资公司一季度实现经营额3.06亿

　　北京住总设备物资公司今年一季度实现经营额3.06亿元，比去年同期2.18亿元增长了40.37%。

　　2005年四季度，对于北京住总物资公司和大地公司的所有干部员工都是一段难以忘怀的岁月，根据集团总公司的战略部署和产业结构调整需要，物资公司接纳了长期陷入经营困境的大地商品混凝土公司的888名员工。公司按照“赛马”的人才选拔理念与模式，实施了两个公司全员下岗全员竞聘。坚持公开公正、一视同仁、民主监督、先内后外的原则，采取多种方法对人员进行重组。

      在此次竞聘中，公司有21人参加了8个部门经理竞聘，85人参加了30个管理岗位竞聘。上岗与参加竞聘的人员最大比例达到1比11。公司为给两个公司所有职工提供竞聘上岗、转岗培训、向专业公司推荐等多种途径的就业机会，对未能上岗员工在法律法规允许的范围内最大限度地维护其利益进行妥善分流。同时，召开商品混凝土中心车间正副主任竞聘大会，竞聘人演讲实施方案，现场回答问题，由评审小组对应聘者的岗位认知度、工作思路、方案的可行性、系统思维能力、变革管理能力等方面进行综合打分评价。职能管理岗位采取笔试考核加面试回答相关业务知识的方式进行。劳动岗位采取笔试加相关技能的实际操作方式进行考核，择优上岗，每名职工可申报两个志愿。

      同时，为保证每名参加竞聘的职工都能顺利得到测试，中心制发准考证，考试当天在顺义站安排班车接送员工赶赴东小口的考场。38名混凝土运输车司机因在十里堡站作业，中心专门在车队安排了分考场。竞聘结果：原大地公司需要安置分流的446名职工中，5人不同意变更劳动合同主体，由原大地公司直接解除劳动合同，有254人组建到商品混凝土中心，10人进入物资公司机关，5人进入专业公司；有61人办理内退，49人进入劳务市场分部准备转岗，7名城镇职工办理了退休，30名农民工解除劳动关系，25人需要进一步安置。对于这一部分同志，公司向其他专业公司继续推荐；根据暂未上岗人员的愿望进行技能培训，帮助他们努力寻求就业机会。至此，北京住总物资公司成功安置原大地公司888名员工。

      同时，公司根据商品混凝土中心一体化经营、网络化管理的工作思路，针对今年市场变化提出的业务流程再造工厂化管理的模式，将顺义、东小口搅拌站进行资产重组，分别命名为第五生产车间和第六生产车间，经过整顿重张开业。使目前公司商品混凝土中心拥有搅拌站六座，混凝土罐车111辆，形成规模产业，有效地促进了公司经济指标的快速增长。