住总设备物资公司以人为本破解人员安置困局

      有这样一个企业，在职员工300余人，退休人员500余人。与这样的一个企业进行产业结构重组，对其债券债务、员工进行全盘接收，面临的一个重点问题就是，如何对800余名员工进行合理安置？北京住总设备物资公司就遭遇了如此问题。 

      2005年9月， 

      北京住总集团根据集团自身战略调整计划，将旗下的设备物资公司与大地公司进行产业结构重组。物资公司人力部根据住总集团总公司的要求，接收了大地公司800余名职工的劳动关系。其中，300余人为在职员工，500余人为退休人员。如何合理安置300名在职员工、如何保证退休人员的养老问题，是物资公司重组过程中遇到的众多复杂问题之一。物资公司采取了科学有效的方法，妥善解决了这一棘手问题。记者在采访中深刻体会到，物资公司以人为本的管理理念、科学先进的管理手段，是人员安置工作得以顺利进行的重要因素。 

      合并机构 竞聘上岗 

      北京住总设备物资公司是一家大型国有物资生产经营企业，隶属北京住总集团，以商品混凝土生产、架模具租赁、物资生产经营、成品油经营和物业经营管理为五大支柱产业。拥有北京住总商品混凝土中心、北京住总大华租赁中心、北京天辽设备物资有限公司、北京中油住海石油产品销售中心、北京东岳物业管理有限责任公司等旗下企业。 

      北京住总设备物资公司党委书记张启生向记者介绍说：“物资公司原有机关人员40余名，机关部室13个；而大地公司也有机关人员80余人，重组不可能将双方人员简单相加。由此，物资公司对机关进行了大刀阔斧的机构调整：公司机关部室由原来的13个减少到9个。比如将原来的党办、经理办合并成一个部门；将组织部和纪委合并成政工部；将文化中心、党委宣传部、共青团合并成文化宣传部。机关全员下岗，8位部门经理（主任）及27位职能管理岗位上的人员，通过竞聘方式上岗。”物资公司机关全员下岗，使两个公司的机关人员站在同一起跑线上，是保证竞聘公平进行的前提。 

      公司坚持公开公正、一视同仁、民主监督、先内后外的原则，采取硬件比较法、能力优先法、笔试选择法、结构面试法、综合评议法、资质业绩展示法、个别谈话法等科学手段，本着“人与事”最佳配置目标，认真考察比较甄别竞聘者，使优秀的员工脱颖而出。经过竞聘，原大地公司有3人担任部门领导职务，7人走上新的职能管理岗位。通过竞聘，促进了人才交流，培育了企业内部人才市场，有效地保持了企业稳定和社会稳定。 

      稳定第一 确保和谐 

      此次竞聘从2005年11月开始，首先进行的是中层干部竞聘，之后是科室职能管理人员竞聘，最后是各分公司职位的竞聘上岗。经过层层筛选，有一部分人最终被“淘汰”下来。对于这些剩余人员，北京住总设备物资公司没有将其直接推向社会，而是将他们纳入了物资公司内部劳务市场。公司根据当前所需岗位人才，对这些暂时待岗人员，进行有针对性的专业技能培训。培训期间，根据国家相关政策，给予他们基本生活保障资金。培训结束，达到上岗要求后，这些人员将重新走上工作岗位。 

      物资公司内部劳务市场，就像一个蓄水池，为企业储备了后续人才，满足企业不同时期、不同部门的需要。同时，没有将剩余人员推向社会，也保证了社会的稳定，是人性化手段管理的表现。 

      北京住总设备物资公司党委书记张启生回忆说：“去年我们接到集团发出的关于重组的指示后，立即成立了重组工作领导小组，由公司经理王建平任组长，召开专题会议研究重组工作事项，制定了周密的计划，并明确了24字方针——稳定第一、坚守岗位、做好工作、保证安全、保证生产、保证工资。”张启生还说，整个重组过程中，物资公司始终从北京住总集团整体利益出发，服从大局，坚守24字方针，没有出现职工群访事件，顺利完成了重组。