普迪内哄 专家认为民企的发展还有待完善

      昨天上午8点，南京宁南普迪混凝土有限公司（以下简称宁南普迪）发生一起令所有人都匪夷所思的事情：新任董事长张健调来一辆混凝土槽罐车，停在公司的大门处，堵住公司的进出口，以此要求公司停业整顿。事件起因是公司的一个股东单方面要求撤换财务经理，并任命了一个新总经理。结果公司出现了两个总经理，高层管理出现混乱。这一人事任免引发了公司董事会一场地震，股东之间发生意见分歧，企业管理出现真空。身为董事长的张健不得已才想出了堵门这招。
    
      财务经理被撤引震动
    
      昨天上午，位于凤台南路的宁南普迪门口，一辆槽罐车斜堵着大门，公司部分职工聚在门外闲聊，办公室的管理人员则闲坐在各自办公室，企业内的搅拌器械都已停下，无一工人作业。

      南普迪会议室内，新任董事长张健正在向接警而来的赛虹桥派出所民警陈述堵门的理由。

      宁南普迪是一家股份制企业，有7个股东，董事会成员有5人。张健说，从去年开始，董事之间便发生意见分歧，董事会无法正常执行决策权。2周前，公司的董事、森昊木业集团有限公司（以下简称森昊公司）负责人沈国平要撤换宁南普迪的财务经理，换上森昊公司的人员。
    
      公司出现两个总经理
    
      “财务经理更换需要公司总经理的提名、董事会通过后任命才行。”张健说，此后森昊公司又要撤换公司总经理陈军（化名），并带来自己企业的管理团队接管宁南普迪，从此公司出现两个总经理。“这样做，我这个董事长算什么？”

      张健认为，导火索就是财务经理撤换一事，从而连锁反应到总经理一职的人选。对于陈军的去留，张健与森昊公司之间的意见完全相反。“到底谁在领导着这个企业，企业员工听谁的？森昊公司的做法有违《公司法》及《公司章程》。”无奈之下，3月2日，时任公司副董事长的张健召集董事会的3名成员，以超过半数的形式形成决议，撤除原来的董事长，张健成为新任董事长，总经理一职也明确由陈军担任。

      未参加董事会的另两名董事未对该决议表态，企业生产也因为高层的变动陷入瘫痪。3月3日上午，张健将董事会的决定写成《告宁南普迪职工书》张贴墙上，并调车堵住大门，以示维护企业利益要求停产整顿的决心。
    
      祸起股东争夺管理权
    
      张健称，森昊公司的沈国平是想通过安排自己成员进宁南普迪，将这家股份制企业控制在其公司名下。

      “森昊公司不经董事会同意单方面撤换公司财务经理及总经理，且单方面任命企业新的总经理和财务经理，给企业生产经营造成严重混乱。这是损害公司以及其他股东利益的行为！”

      张健还说，森昊公司作为宁南普迪的董事之一，却屡屡挖了宁南普迪的墙脚。他举例称，去年5月份，森昊公司拿宁南普迪的钱买了两辆水泥搅拌车，再返租给宁南普迪，收取月租金3.5万，市场租赁价只要2.1万，而当时公司完全买得起两辆车，无需租赁。2006年2月，森昊公司向宁南普迪借了700万，但账目上显示的名目是“往来款”，实际上这两个企业之间基本上没有业务往来。

      之后即是森昊公司单方任命宁南普迪的财务经理与总经理；并利用宁南普迪里有森昊公司的员工这一优势，煽动员工情绪，致使企业逐步陷入瘫痪境地。

      张健表示，堵门是无奈之举，只想以此引起森昊公司等董事的关注，共同协商，重振企业。
    
      争权让企业陷于瘫痪
    
      宁南普迪的总经理陈军已经成为董事会成员之间意见纷争的焦点。在2002年公司成立之时，陈军就被董事会任命为总经理，他也是公司的董事之一，持有公司12.5%的股份。

      陈军描述自己应属职业经理人，他必须向董事会负责，为所有股东管理好宁南普迪，并使之保值增值。“企业从当初的400万资产，目前已经做到了近7000万资产总值，很不容易，不能这样乱掉。”陈军说，宁南普迪占尽天时和地利，企业地理位置很好，适合混凝土加工与运输，成本也很低廉；而近几年的南京城建加快，混凝土用量上升，各种因素使得企业业务量增长，赢利颇丰。

    “但无法谈到人和，前几年企业在发展，各个董事之间的合作相对融洽，未出现大的分歧。但从2005年之后，企业利润增多，就有个别董事对企业的利润产生了想法。”陈军说，由于他是只对董事会、企业负责，并不对个别董事负责。在相对公正分配利润的情况下，无法达到森昊公司的要求，也不对森昊公司的指示严格执行，陈军的总经理一职则被森昊单方面要求撤换。

      陈军说，公司成立4年以来，只给股东分过一次红利，董事成员各自的投资成本也才只收回20%。“这个企业完全可以做大做强，我们不断在用收益作为新的投资，让企业发展得更好。”对于目前这样的状况，董事成员之间的分歧使得企业不死不活，如此下去最终损失的还是股东的利益。
    
      总经理带走法人印章
    
      在森昊公司对宁南普迪的财务经理以及总经理人选有所变动之时，陈军将公司的法人印章、财务专用印章等带离公司，作为董事之一的森昊公司以宁南普迪的名义将陈军告上法庭，目前此案由雨花台区法院受理，暂未宣判。

      昨天上午，森昊公司的负责人沈国平也在宁南普迪公司的会议室，但对于张健陈述的各种事由，沈国平未做表态。他告诉记者，目前他仍然在等候法院对陈军一案的审理结果，随后沈国平离开了宁南普迪。昨天下午，森昊公司拒绝了记者的采访。记者联系上沈国平，沈不愿多说，只表示等到法院的判决之后，再陈述个人对此事的看法。

      宁南普迪所在地属雨花台区赛虹桥街道管辖，街道办事处主任陈明贵告诉记者，该企业近年来一直处于良性发展态势。“宁南普迪不仅是街道、也是雨花台区的纳税大户，企业成立以来纳税额不断增长，2005年纳税额达1000万元，说明企业是在发展的。”

      陈明贵主任说，企业已经与街道沟通过此事，但政府不会参与企业内部的管理，若企业需要政府的协调和服务，街道将一定尽力帮助。陈明贵说，无论企业内部发生什么问题，都应该通过协商的形式解决，而不能通过堵门影响企业正常生产秩序。
    
      专家：值得民企深思
    
      南京理工大学经济管理学院副院长刘明梁认为，目前民营企业中与宁南普迪类似的现象并不少。这主要是当初股东合作时，对企业发展的前瞻性不够，对企业未来风险把握不充分，股东之间也未达成一致意见、建立起完善的公司规章制度。刘明梁说，股份制企业没对自己的公司形成规章制度，形成了又不按照制度严格执行，势必对企业今后的发展形成恶性的影响，也为企业出现这样那样的问题埋下了伏笔。刘明梁认为，堵门的做法只能解一时心头之恨，无法解决问题之本。

      江苏省城市发展研究院院长张锋教授认为，民营企业应该规范地按照现代企业制度操作，遇到问题时可以对制度进行创新。企业在发展过程中，不可能没有疑惑，企业要提高自身素质，要有大局意识，不能仅图一己之私，要长远地谋划企业的未来。

      张教授表示，目前全社会在提倡和谐观念，企业内部也应该构成小的和谐观，明争暗斗肯定是不利于企业发展。张教授希望，利益多方应该心平气和地协商，建立现代企业制度并严格执行，这样有利于解决争端。