徐工当前发展状况和徐工改制情况
2006-02-05 00:00
工程机械行业在国家宏观调控下，我们仍可以自豪地讲，2005年干得很不错，行业里有很多亮点。柳工、厦工实现产销量的新突破；三一重工成功的进行了股权分制改革；天津鼎盛工程机械实现140台平地机的出口，山推、中联取得了优秀的业绩；徐工出口创汇近一亿美元，基本上没有应收帐款；还有龙工上市等等都成为2005年工程机械行业的亮点。但徐工也有不尽如人意之处，徐工科技预亏1.2亿，而且有一堆不良资产。徐工虽然出口创汇好，但还是没有带动整个企业。现在的徐工重型发展态势良好，但徐工科技形势不好，今年装载机生产和销售业绩不佳，然而柳工、厦工、临工、山工、龙工市场做的都很优秀。原因是徐工2003年的大好形势下，团队产生了“只要有了徐工品牌，什么产品都能卖出去”的轻敌、骄傲、浮躁情绪。得到的体会是，企业不能一天不挣钱，不可以放松一天。应该说徐工整体形势不错，喜忧参半。徐州重型在与浦沅的合作、竞争、交流下，表现出了强劲的发展态势。
目前工程机械行业内有2000多家企业，据资料显示，将近一半约43%是国外品牌占有的市场。我国工程机械行业位居汽车、电器、石化行业之后，排名第四位。前几年，看到火热的市场形势，各企业都加大投入，扩大市场份额。徐工集团实力还不够，主要以“守住国土，开拓国际”为宗旨。
从2003年固定资产投资开始到2007年完成期间，在建工程达到20万亿，其中相当多的是制造业。企业利润一方面向国企转移，如控制能源的企业，向上游的国企转移。制造业进入微利时代，每个企业都面临着挑战和压力。国外公司在中国市场上实现了大范围的盈利，这都给我们带来了很多需要思考的问题，企业必须做大做强，保持有效益的增长。企业在市场火热时还要保持冷静，把产品做优秀。
除了经营方面以外，徐工改制也受到业内外、社会各阶层的关注。2003年1月，江苏省委、省政府在南京召开会议，一共提出82家改制企业名单，徐工集团是第一。改制在省委省政府的指导、计划和安排下启动，受到业内朋友们的关心，现将徐工的改制情况给大家作一通报。
徐工的改制是其自身生存和发展的需要。徐工是大型传统国有企业，成立于1989年，有16年的历史，进入集团的都是一些老企业，最长的拥有62年的历史。徐工集团所在地江苏徐州，是一个经济不发达的地区，在这样一个不发达城市成长起来的徐工，承担了许多不该由企业所承担的责任。徐工的负担之大是在座的企业所没有的，25000的在册职工，其中3000人下岗、内退，另外还有6000名退休职工，规模庞大的群体压在企业身上，对徐工既是财富又是包袱，所以徐工必须改制。由于在不发达地区，政府还让徐工做了很多担保工作，将经营不下去的企业转移给徐工。徐工自身体制也有弊病，前几年，低成本扩张大规模兴起，徐工大量收购了江苏、安徽等地方企业，结果后来又从徐工集团剥离出去，徐工对每个剥离企业都要至少兑现五、六千万。现在徐工有22个已改制的企业，没有给职工货币化置换身份，还有四个待破产企业，8000多人的安置都压在徐工的身上。
记者问我签完字后有什么感受？我说，有两点感受，第一，徐工改制再有一步就要到达山顶了；第二，徐工就要走出泥潭了。不改制不行，怎么改呢？我们也研究过很多企业，在考虑改制过程中，我们曾与多家国外公司接触，徐工要考虑的是品牌问题、管理团队问题、职工队伍问题、市场分工问题，另外对整个行业的冲击、配套件企业的影响，还有国内同行的心理感受都是徐工改制所要考虑的问题。
最后采用招投标的方式进行选择，也曾经考虑选择国内企业，某国内企业夸口能够运作300亿资金，我们不相信它的运作能力，经过调查后，明智坚定的作出决策，不与他合作。后来有人提出徐工职工、徐州市企业、徐工管理团队将徐工买下来，我认为职工人人持股不合适，这是新时期的大锅饭；管理团队没有那么多资金；徐州市民营企业又大都是徐工的下级单位分流出来的，文化水平低，很多方法都是不可取的。
在徐工改制的初期，行业内谈自主创新、打造民族品牌、振兴装备制造业的人还不多，是徐工的管理团队做出决策，不仅要解决问题，还要发展下去。利用金融资本进行自主创新，并且将民族品牌保持下去。然而，选择金融资本，出让85%的股份，是行业内没有想到的，行业同仁的反应是比较平静的，评价是比较正面和积极的，我在这里要感谢行业同仁。在30多亿的股份出让所得中，20多亿主要用于企业改制，减少或有负债，22家已改制的企业，4家待破产的企业，8000名职工破产费用。徐工缺少资金，包括拖欠职工的钱、银行的贷款、管理上积累下来的不良资产，解决这些问题还有10个亿，其中5个亿来解决这些问题，剩下的5个亿，要视明年的情况再投进来。
尽管徐工最近几年做了很多工作，但机制不如民企、外企灵活，国企文化的糟粕还很顽固，最突出的就是平均主义大锅饭。所以我们要建立机制留住人才，吸引人才，把徐工平台做得大一点，让人才进来，建立机制和资金、减负同样重要。现在，国家还拥有徐工机械15%的股权，我们过去认为15%的股权是很弱小的，该讲话的时候不讲，认为没有话语权。其实国外公司非常看重15%的股份，凯雷集团曾表示，投资3.75亿美元在徐州，政府的脸色不好看，我们都会很难受。15%的股权力量是很大的，关键是你愿不愿意讲话。并购协议上有严格的规定，首先不能改变徐工的品牌，受让者也不得改变品牌，包括国外和国内的许多企业都列在不能出让的名单之列。投资方将来的退出通道是上市和出让，上市后充分的股权细化，出让时徐工优先购买。政府和徐工集团已经做好准备将来再购买股份，再购买15%，达到30%就可以成为大股东了。我相信，经过这次蜕变过程，徐工受国际化的影响，人的思想、企业的观念将会有很大的转变。用美元打造中国品牌、打造徐工品牌，何乐而不为？
振兴装备制造业、打造民族品牌，要走出新路，国家不会投资解决历史遗留问题，改革要开放思想，有坚定的追求，要把国家意志、政府的目标和企业的追求结合起来。另外，我可以告诉大家，我个人在这次改制中没有得到任何股份。
有人问，这次改制有没有遇到阻力？在改制过程中一共召开了两次股东代表会，在徐工集团层面的股东会上，共有222人参加无记名投票，2票反对，一票弃权，其余全部通过。在徐工机械股东会上，199人无记名投票，12票反对，11票弃权，3票废票，其余全部通过。总之，徐工的改制于国、于民、于企业都是有利的。走好这一步，徐工的未来是光明的。
目前工程机械行业内有2000多家企业，据资料显示，将近一半约43%是国外品牌占有的市场。我国工程机械行业位居汽车、电器、石化行业之后，排名第四位。前几年，看到火热的市场形势，各企业都加大投入，扩大市场份额。徐工集团实力还不够，主要以“守住国土，开拓国际”为宗旨。
从2003年固定资产投资开始到2007年完成期间，在建工程达到20万亿，其中相当多的是制造业。企业利润一方面向国企转移，如控制能源的企业，向上游的国企转移。制造业进入微利时代，每个企业都面临着挑战和压力。国外公司在中国市场上实现了大范围的盈利，这都给我们带来了很多需要思考的问题，企业必须做大做强，保持有效益的增长。企业在市场火热时还要保持冷静，把产品做优秀。
除了经营方面以外，徐工改制也受到业内外、社会各阶层的关注。2003年1月，江苏省委、省政府在南京召开会议，一共提出82家改制企业名单，徐工集团是第一。改制在省委省政府的指导、计划和安排下启动，受到业内朋友们的关心，现将徐工的改制情况给大家作一通报。
徐工的改制是其自身生存和发展的需要。徐工是大型传统国有企业，成立于1989年，有16年的历史，进入集团的都是一些老企业，最长的拥有62年的历史。徐工集团所在地江苏徐州，是一个经济不发达的地区，在这样一个不发达城市成长起来的徐工，承担了许多不该由企业所承担的责任。徐工的负担之大是在座的企业所没有的，25000的在册职工，其中3000人下岗、内退，另外还有6000名退休职工，规模庞大的群体压在企业身上，对徐工既是财富又是包袱，所以徐工必须改制。由于在不发达地区，政府还让徐工做了很多担保工作，将经营不下去的企业转移给徐工。徐工自身体制也有弊病，前几年，低成本扩张大规模兴起，徐工大量收购了江苏、安徽等地方企业，结果后来又从徐工集团剥离出去，徐工对每个剥离企业都要至少兑现五、六千万。现在徐工有22个已改制的企业，没有给职工货币化置换身份，还有四个待破产企业，8000多人的安置都压在徐工的身上。
记者问我签完字后有什么感受？我说，有两点感受，第一，徐工改制再有一步就要到达山顶了；第二，徐工就要走出泥潭了。不改制不行，怎么改呢？我们也研究过很多企业，在考虑改制过程中，我们曾与多家国外公司接触，徐工要考虑的是品牌问题、管理团队问题、职工队伍问题、市场分工问题，另外对整个行业的冲击、配套件企业的影响，还有国内同行的心理感受都是徐工改制所要考虑的问题。
最后采用招投标的方式进行选择，也曾经考虑选择国内企业，某国内企业夸口能够运作300亿资金，我们不相信它的运作能力，经过调查后，明智坚定的作出决策，不与他合作。后来有人提出徐工职工、徐州市企业、徐工管理团队将徐工买下来，我认为职工人人持股不合适，这是新时期的大锅饭；管理团队没有那么多资金；徐州市民营企业又大都是徐工的下级单位分流出来的，文化水平低，很多方法都是不可取的。
在徐工改制的初期，行业内谈自主创新、打造民族品牌、振兴装备制造业的人还不多，是徐工的管理团队做出决策，不仅要解决问题，还要发展下去。利用金融资本进行自主创新，并且将民族品牌保持下去。然而，选择金融资本，出让85%的股份，是行业内没有想到的，行业同仁的反应是比较平静的，评价是比较正面和积极的，我在这里要感谢行业同仁。在30多亿的股份出让所得中，20多亿主要用于企业改制，减少或有负债，22家已改制的企业，4家待破产的企业，8000名职工破产费用。徐工缺少资金，包括拖欠职工的钱、银行的贷款、管理上积累下来的不良资产，解决这些问题还有10个亿，其中5个亿来解决这些问题，剩下的5个亿，要视明年的情况再投进来。
尽管徐工最近几年做了很多工作，但机制不如民企、外企灵活，国企文化的糟粕还很顽固，最突出的就是平均主义大锅饭。所以我们要建立机制留住人才，吸引人才，把徐工平台做得大一点，让人才进来，建立机制和资金、减负同样重要。现在，国家还拥有徐工机械15%的股权，我们过去认为15%的股权是很弱小的，该讲话的时候不讲，认为没有话语权。其实国外公司非常看重15%的股份，凯雷集团曾表示，投资3.75亿美元在徐州，政府的脸色不好看，我们都会很难受。15%的股权力量是很大的，关键是你愿不愿意讲话。并购协议上有严格的规定，首先不能改变徐工的品牌，受让者也不得改变品牌，包括国外和国内的许多企业都列在不能出让的名单之列。投资方将来的退出通道是上市和出让，上市后充分的股权细化，出让时徐工优先购买。政府和徐工集团已经做好准备将来再购买股份，再购买15%，达到30%就可以成为大股东了。我相信，经过这次蜕变过程，徐工受国际化的影响，人的思想、企业的观念将会有很大的转变。用美元打造中国品牌、打造徐工品牌，何乐而不为？
振兴装备制造业、打造民族品牌，要走出新路，国家不会投资解决历史遗留问题，改革要开放思想，有坚定的追求，要把国家意志、政府的目标和企业的追求结合起来。另外，我可以告诉大家，我个人在这次改制中没有得到任何股份。
有人问，这次改制有没有遇到阻力？在改制过程中一共召开了两次股东代表会，在徐工集团层面的股东会上，共有222人参加无记名投票，2票反对，一票弃权，其余全部通过。在徐工机械股东会上，199人无记名投票，12票反对，11票弃权，3票废票，其余全部通过。总之，徐工的改制于国、于民、于企业都是有利的。走好这一步，徐工的未来是光明的。
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