中联重科品牌战略规划轨迹（中）
1、家族品牌演进过程：中联重科品牌家族在被重组之前，围绕在其周边的十二个品牌与中联重科品牌的关系分为三类：衍生关系、并列关系和包含关系。由品牌母体长沙建设机械研究院衍生出湖南建设集团、中联重科、中标实业、中兴和中旺五个并列的品牌，其中，中联重科旗下又拥有中联国贸、南方公司和北方公司三个子品牌；且与他人合作而控股上海昊达和中科北斗两公司。其间关系如下：
2003年，通过资本重组将湖南机床厂、湖南省浦沅集团有限公司、湖南建设集团有限公司、长沙中标实业有限公司、中兴后勤服务有限公司、中旺设备采购有限公司和英国保路捷有限公司等7个品牌尽数收归麾下，并借助合作经营方式对中科北斗航电科技有限公司及上海昊达建设机械设备租赁有限公司进行控股；至此，完成机械雄师形体的塑造，中联重科品牌家族的关系也演变成多元化集团公司，并更改企业名称为“中联控股集团有限公司”，简称“中联”。其中，长沙建机院、中联重科、中标、湖南建设集团（简称‘湖建’）四品牌因历史积淀很深在规划中被建议保留下来，与湖南浦沅集团（简称‘浦沅’）、英国保路捷、湖南机床厂（简称‘湖机’）、中科北斗四个收购品牌共同组成8大不同的事业部，一举实现组织结构的扁平化管理目标；另外，中兴、中旺与中联重科原来旗下的三个子品牌的功能逐步分散于各事业部相关智能部门，不再保留；同时将上海昊达所具备的租赁业务整合进中联重科、浦沅和保路捷三大事业部的销售渠道中，以发挥渠道的集群效应而放弃这一品牌。其品牌关系的演变结果见下图：
2、企业品牌与产品品牌的关系处理：重组后，中联产业领域已涉及工程机械制造、环卫机械、机床工具、新兴租赁产业、商品混凝土、卫星导航电子产业、房地产开发等行业。其产业布局及品牌应对关系图为：
图3：中联产业布局图
在这种产业结构之下，中联的企业品牌与产品品牌的关系就很清楚了，即企业品牌必须要超脱产品的属性而上升为所有产品品牌的核心与统领，它的内涵能承载起不同产品品牌的功能诉求，又要利用企业品牌群中最强势和优秀的产品品牌的深厚积累为其所用，以最大化利用产品品牌的优秀资源及节省费用而顺势快速崛起，这与联想品牌名称从Legend过度到Lenovo有异曲同工之妙——都能保留名称中的合理“内核”，如联想保留了“Le”。因此，中联的品牌名称也就从八大品牌中的最优秀者——中联重科提取“合理内核”——“中联”成为企业品牌的名称，英文名称仍然为ZOOMLION。八大事业部品
成为“中联”这一企业品牌之下的产品品牌。即中联在品牌战略上完成了以企业文化为基础的子母品牌关系格局，如图4所示。
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