费溪德：德固赛要“实现在中国的奇迹”
2005-12-28 00:00
此次已是德固赛股份公司董事会主席费溪德教授今年第七次来到中国，他在此间接收本社记者专访时，希望德固赛要“实现在中国的奇迹”。
刚刚落幕的博鳌亚洲论坛CEO峰会，费希德教授主持了“企业品牌定位与国际化经营的论坛”，并发表精彩演讲。
德固赛是全球最大、以高效益特种化工产品为业务重点的跨国企业，总部设在德国。费希德教授说：“德固赛不仅要成为全球最大的特种化工企业，在中国也要达到这一目标。”
早在一九三三年，德固赛就来到中国，并设立了一个小的代表处，之后又离开了中国。一九八八年，德固赛重返中国，开始在中国生产特种化工产品。仅二00一年到现在，德固赛在中国总的投资已经达到二亿欧元。至今，德固赛在中国设立了二十个公司，生产销售包括碳黑、橡胶级硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、高性能水处理化学品、化学建材以及塑料制品生产引发剂等多种产品，客户遍及中国和亚洲其它地区。二00四年，德固赛中国的一千四百名员工创造了约三亿欧元的销售总额。
二00一年之后，德固赛在中国的业务不断发展。费希德说：德固赛的大部分产品都与“西方式”的生活方式有关。而根据世界经合组织的界定，每人年可支配纯收入达到一万美元，即刻被称为“西方式生活方式”。目前在中国，达到这一水平的已经达到七千万人，预测在十年之后，这一数字会增长到七亿人，他们就是德固赛潜在的消费者。所以对德固赛来说，不是需要不需要进入中国，而是必须要到中国来的，只有这样德固赛的业务才有可能有发展。
费希德认为德固赛应该以“足够的努力来推进中国市场业务的发展”。他说，德固赛全球性战略里面其中一个非常重要的战略步骤就是：“实现在中国的奇迹”。为此，在未来三年里，德固赛在中国市场要注入一亿到一点五亿欧元的投资，主要是进一步发展在中国的生产制造基地，同期销售总额也要增长三倍。
费希德说，跟世界上其它地方相比，德固赛中国公司的业务增长是最快的，能够达到两位数以上，这也是我要经常到中国来，而且要进一步推动德固赛在中国业务增长的原因之一。
费希德回忆说，我第一次来中国的时候大概是上世纪八十年代，那是还很年轻。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，当时深圳只是一个小城市，现在的深圳已经发展成这样一个大城市了，中国的发展变化太大了。
对于成长中的中国中、小企业，费希德说，这些企业有很大差异，它们会面临许多挑战。因此不仅要重视研究和开发，还要在国际上取得更多的发展，需要在国际上找到合适的合作伙伴，并且要清楚自己的竞争对手在国际市场上是怎么运作的。
费希德总是利用各种机会来中国参观访问，但是他说，“中国的确太大了，在我的有生之年我很难把中国的各个地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把与中国化工有关的地区都看一看。”
刚刚落幕的博鳌亚洲论坛CEO峰会，费希德教授主持了“企业品牌定位与国际化经营的论坛”，并发表精彩演讲。
德固赛是全球最大、以高效益特种化工产品为业务重点的跨国企业，总部设在德国。费希德教授说：“德固赛不仅要成为全球最大的特种化工企业，在中国也要达到这一目标。”
早在一九三三年，德固赛就来到中国，并设立了一个小的代表处，之后又离开了中国。一九八八年，德固赛重返中国，开始在中国生产特种化工产品。仅二00一年到现在，德固赛在中国总的投资已经达到二亿欧元。至今，德固赛在中国设立了二十个公司，生产销售包括碳黑、橡胶级硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、高性能水处理化学品、化学建材以及塑料制品生产引发剂等多种产品，客户遍及中国和亚洲其它地区。二00四年，德固赛中国的一千四百名员工创造了约三亿欧元的销售总额。
二00一年之后，德固赛在中国的业务不断发展。费希德说：德固赛的大部分产品都与“西方式”的生活方式有关。而根据世界经合组织的界定，每人年可支配纯收入达到一万美元，即刻被称为“西方式生活方式”。目前在中国，达到这一水平的已经达到七千万人，预测在十年之后，这一数字会增长到七亿人，他们就是德固赛潜在的消费者。所以对德固赛来说，不是需要不需要进入中国，而是必须要到中国来的，只有这样德固赛的业务才有可能有发展。
费希德认为德固赛应该以“足够的努力来推进中国市场业务的发展”。他说，德固赛全球性战略里面其中一个非常重要的战略步骤就是：“实现在中国的奇迹”。为此，在未来三年里，德固赛在中国市场要注入一亿到一点五亿欧元的投资，主要是进一步发展在中国的生产制造基地，同期销售总额也要增长三倍。
费希德说，跟世界上其它地方相比，德固赛中国公司的业务增长是最快的，能够达到两位数以上，这也是我要经常到中国来，而且要进一步推动德固赛在中国业务增长的原因之一。
费希德回忆说，我第一次来中国的时候大概是上世纪八十年代，那是还很年轻。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，当时深圳只是一个小城市，现在的深圳已经发展成这样一个大城市了，中国的发展变化太大了。
对于成长中的中国中、小企业，费希德说，这些企业有很大差异，它们会面临许多挑战。因此不仅要重视研究和开发，还要在国际上取得更多的发展，需要在国际上找到合适的合作伙伴，并且要清楚自己的竞争对手在国际市场上是怎么运作的。
费希德总是利用各种机会来中国参观访问，但是他说，“中国的确太大了，在我的有生之年我很难把中国的各个地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把与中国化工有关的地区都看一看。”
编辑：
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
