销售额大利润率却低 徐工改制大局已定

      徐工机械改制重组的大戏终于拉开大幕。作为响当当的中国工程机械第一品牌，每年销售额高达170个亿，应该说日子过得挺滋润的，为什么要改制重组呢？在采访完该公司回京的火车上，几位已从徐工改制出来的老员工为笔者解开了这个迷惑。

      据他们说，外人看徐工集团很有实力，但内部职工都知道，所有国企的弊病徐工都有，销售额很大，但利润率却很低，有时还亏损，与后起之秀三一重工高达20%的利润率相比，简直是天壤之别。

      原因在哪里？他们讲，首先是因为徐工承担了太多的社会责任，例如前些年徐工火的时候，当地有些国企快不行了，为了社会稳定的大局，政府就让徐工把它们全接收过来，这无疑增大了徐工的负担。更重要的是，企业是“无”主之物，管理层对企业拥有相当大的经营权但却不拥有所有权。如果企业是自己的，你就是绞尽脑汁也得想办法让它赚钱啊，至少是不能赔吧。他们认为，如果把徐工卖给自己职工，大家齐心协力也一定能赚大钱，但可惜的是职工们出不起这么多的钱。他们的话语如此真切透彻，可谓真正刺到了国企的痛处。

      如今，徐工改制大局已定，凯雷投资能给徐工带来新的生机和活力吗？记得在新疆采访德隆善后时，新疆区政府领导一再表示，德隆事件的最大教训就是国企改制一定要选一个负责任的可靠的大股东。德隆、科龙事件的相继发生，让国人对国企改制的方向产生了许多的怀疑，但愿徐工改制能提供一个崭新的成功案例，为国企改制助把力。