徐工集团董事长王民谈加强企业领导力

    徐工集团领导班子组织学习十六届四中全会精神，董事长、党委书记王民作了题为“增强领导力、决策力、推进力，大力实施国际化战略”的重点发言。

    王民说：加强党的执政能力建设，是党中央顺应时代和人民的要求，做出的一项重大的战略部署，是推进党的思想，组织作风建设新的伟大工程，对巩固党的执政地位，完成党所肩负的历史使命，实现中华民族的伟大复兴具有重大的现实意义和历史意义。作为徐工这样大型企业的领导，我们不仅要掌握驾驭经营工作的本领，也要有政治水平的不断提高，各级领导要站得高看得远，处理问题更加科学一点，把握好企业的发展方向。王民从四个方面谈了认识。

    一是企业领导者要讲领导力，其中包括学习力、决策力、控制力。企业的发展方向要我们来把握，徐工处于发展的关键时刻，在向200亿冲刺过程中，遇到国家宏观调控，如何保持企业持续快速发展，保持持续的竞争力？应该抓住机遇，调整我们的组织结构，加快在技术含量、质量可靠性、市场需求产品的开发，大力开拓国际市场，巩固国内市场，利用好国内国外两个资源，引进来，走出去，提升徐工的核心竞争力。我们现在一直在徐州当地进行制造和管理，尚没有取得在异地管理、制造的经验，还没有走出徐州，在异地和异国我们的人才和管理水平都不够。不能只在一个地方制造，异地经营和国际化经营是必须走的道路，要充分利用其它地方的资源，该投入的一定要投入。我们有的产品按总量来说是国内第一甚至世界第一，但水平、质量、效益与美国、德国等国际大公司相比还有很大差距，所以要追求利润和高附加值。这次宏观经济调控对徐工集团来讲是一次机遇，关键是要自己做好，做好了徐工就会有质的提高，做好了徐工就会进入一个新的阶段。

    二是选择好战略合作伙伴，把握改制方向。徐工的改制是一个重大的事件，上级、社会、职工都很关心，对我们是一个考验。改制要按照效率优先、兼顾公平的原则，要得到职工的支持、社会的支持，平稳进行。长年不改制，弊端不能革除，徐工成为不了国际化公司，我们改制的最终目的是把徐工打造成国际品牌，这是全体员工的共识。因此，我们的改制，是选择战略性合作伙伴，用美元来注入公司，使“徐工”牌产品最终成为公司全球战略的一部分，我们不能盲目自大，徐工确实存在工作效率不高，研发手段、机制、人员素质难以适应竞争需要的问题，必须通过改制，引进管理理念，打通国际化经营渠道，改变落后的管理手段，降低管理运行成本。有了资金、开发、通道、国际人才，再经过一段时间的努力徐工是大有希望的。

    三是加强推进力。领导干部不论在什么时候都要具备推进工作的能力，推进力体现了我们管理系统的有效性。凡是执行力、推进力好的企业发展得就比较好，两个方面都要强。工作中肯定是有很多困难，领导要有克服困难的勇气，协调好关系，利用好资源，坚定信心。企业存在一些困难，改革改制也存在一些活思想，要关心群众生活，要身先士卒、大刀阔斧地进行工作。

    四是把国际化战略提高到一个重要的位置。徐工实施国际化战略是我们内生的需要，要大力实施以出口为支撑的国际化经营，以出口带动产品质量的提高，建立完善的出口管理体系和流程，建立海外备件服务体系，贴近市场，贴近用户，真正走出去，打造徐工国际知名品牌。