世界500强建材企业成长路径图

　　世界500强企业分行业排行榜中的建材、玻璃行业每年所占的名额并不多，仅有个位数，最多上榜数6家出现在2006年，最少时1998年仅有2家上榜。但就是在这仅有的几个名额中，除了老牌法国企业圣戈班年年登榜之外，其他入围企业像走马灯似的不断更替。

　　英国汉森集团和日本朝日玻璃分别于1997年和2006年跌出榜单之外，2006年刚入选的西麦斯公司于2008年年早早结束了500强之旅；另一方面，21世纪初入榜的爱尔兰CRH公司、霍尔希姆公司发展已较为稳定，新入选的中国建材集团来势汹汹，入榜第2年即已位列建材行业第2，尤其是同样来自法国的拉法基集团，经营业绩不断上升，已连续14年列于世界500强之中。

　　把该榜单串联起来观察，可以清楚地看到其背后世界建材行业的风云变幻，更可以看到建材行业经济的未来走向。

　　实力雄厚的引领者——圣戈班、拉法基

　　◆老牌建材企业圣戈班是一家拥有悠久历史的法国传统建材企业，在1665年成立之初，凭借优秀的技术和良好的产品质量，这个在圣戈班村诞生的企业，在法国乃至欧洲赢得了良好的市场和口碑。1789年转变为股份制公司后，圣戈班凭借其在玻璃行业的突出优势获得了长久的发展。通过19世纪后期至20世纪前期的一系列海外投资和兼并行为，圣戈班实力不断壮大。目前，圣戈班在全球64个国家均设有生产企业，全球员工达190,000人，而其中3/4为海外员工。

　　圣戈班的辉煌发展和不断进步能够在世界500强的排名中直接地反映出来。经济危机之前，圣戈班的排名不断上升，最高时于2009年排在102位，当年营业收入达到641，094亿美元，是第2位CRH公司的两倍多。在经济危机之后，圣戈班的营业收入有所影响，下跌18个百分点，排名也连续下落，但转年其营业收入和利润总额又继续保持上升态势，逐渐恢复到经济危机之前的水平。这一古老建材企业在不断地科研创新中，在对各国因地制宜的发展战略中，在强势而果断的兼并重组中，源源不断地焕发着青春活力，成为世界建材行业当之无愧的领导者。

　　◆自1999年登上世界500强排行榜之后，这个国际平台上就再也没有缺少过拉法基的身影。与其他建材企业一样，在金融危机之前，拉法基的营业收入和利润几乎是直线上升。金融危机至今，拉法基的排名再度掉到400名之外，2010年营业收入下降20.7%，利润只有上年的一半。

　　作为世界建材行业的领导者，拉法基集团在水泥、混凝土与涂料、石膏建材和屋面系统4大产品领域位居世界前列。2001年以首付38亿欧元兼并了英国兰圈水泥公司以后，立即由2000年的世界第二跃居为2001年的世界第一水泥生产商。接下来的几年内，拉法基在世界500强的排名不断提升，其收购兰圈公司年产近1000万吨水泥生产能力，总价为74亿欧元。当年，拉法基销售额为144亿欧元，销售水泥13800万吨，集料21400万吨（含RMC），预拌混凝土3400万立方米。水泥销量排名世界第一，预拌混凝土产量排名世界第二。[Page]

　　不断前行的奋进者——CRH公司、霍尔希姆公司、CEMEX公司

　　◆从2004年起，这个来自爱尔兰的建材公司已连续9年上榜。在发展的过程当中，CRH对于自身发展战略非常明确：可以不是规模最大的企业，但从盈利角度来讲，要成为业界最好的，资产回报率最高的企业。目前，CRH公司业务遍布31个国家，在伦敦、纽约、都柏林三地证券市场上市。

　　自2007年起，CRH公司加大对外投资，上半年并购行动席卷全球建材行业，先后参与了31项并购项目。在欧洲，CRH公司收购了瑞典建材公司GetazRomang；在美洲，全资收购了PaverSystem公司；在亚洲，收购了中国哈尔滨市三岭水泥厂。这一系列并购行动的背后，正是CRH强大的盈利能力做后盾。由于中国等亚洲国家经济发展步伐加快，建材行业发展迅速，2004年以来，CRH集团业务看涨，营业收入不断提升。2009年，公司利润达到1.83亿美元。

　　◆自2006年至今，霍尔希姆公司已连续7年在世界500强排行榜上出现。但是经济危机以来其排名不断下降，今年排在474位。营业收入较去年提高12.5个百分点，但是利润却大幅下降72.7个百分点。

　　来自瑞士的霍尔希姆公司，是世界上水泥、集料、预拌混凝土及建筑工程相关服务领域内的最大供应厂商之一，在瑞士近200年的工业化发展过程中发挥了举足轻重的作用。亚洲金融危机之后，公司抓住有利时机，在东南亚地区扩充生产能力达2000万吨。霍尔希姆成功地融合了不同的文化，约1000人的高级管理层来自56个不同国家，没有哪个国家占据主导地位，人员配置的多元化为公司带来了源源不断的发展活力。

　　1998年，霍尔希姆公司取得长足进展，分别与菲律宾最大水泥公司UCC、泰国第二大水泥公司、以及乌兹别克斯坦、马来西亚、新西兰、斯里兰卡、中国等国家的水泥公司进行融资，总投资额约为4.7亿美元。但是，与拉法基在中国西南地区全面扩张的做法相比，霍尔希姆公司的在华战略显得更加稳重，因为其更加看重利润和效益。尤其在进入新市场时，霍尔希姆习惯于建立牢固的合作伙伴关系。1999年，霍尔希姆成为了中国5大水泥生产商之一的华新水泥的合作伙伴，进一步扩大自己的国际版图。

　　◆墨西哥CEMEX公司成立于1906年。2006年，CEMEX将水泥生产业务从波斯湾做到中美洲，并于当年买下了英国的RMC集团，利润额因此增长了60%，达到20亿美元以上。这一年，CEMEX第一次登上500强排行榜，但好景不长，很快于2008年跌出榜单之外。虽然未能保持长期入榜的记录，但是仔细观察可以看到，在2006~2008年的3年中，CEMEX排名虽不靠前，但其利润总额却比其他任何一家入榜的建材企业都要多。

　　在业内，CEMEX被称为“世界水泥并购之王”，从墨西哥到北美、欧洲、亚洲，通过并购迅速实现着快速的规模扩张，目前业务遍及全球50多个国家。为实现跨越式发展，这个百年企业凭借信息技术使同质化水泥产品通过差异化服务在竞争品牌中脱颖而出，接着将眼光从大批量的企业市场转向规模较小且分散的个人市场，改变了发展中国家依靠廉价劳动力成本和价格优势取胜的老调，凭借创新的经营战略、技术和管理赢得竞争。

　　强势来袭的后来者——中国建材集团

　　2011年起，世界500强的建材行业榜单上仅有的5家企业中，首次出现了一家来自中国的公司——中国建材集团。这个2011年排在485名的后来者，在今年新公布的世界500强中，在行业内排名强势提升至第2名，仅次于有多年500强地位的圣戈班。1年之内集团营业收入增长50.14%，利润总额翻了1倍多。这对于中国建材行业来说，既是鼓舞人心的重要成就，也强有力地证明了其大力推进水泥联合重组，通过走一条资本运营、联合重组与集成创新的道路的正确性。

　　建立之初，通过大力发展新型建材，中国建材集团先后建立起石膏板、岩棉等一批新型建材企业；2002年起，公司转型为综合性建材产业集团，通过与中国建筑材料科学研究设计院和中国轻工业机械总公司的重组，实现了战略定位的重大转变；2006年以来，成为国有独资公司董事会试点企业，同时中国建材股份有限公司上市，进入规范治理和稳定发展的新阶段。经历了3个重要发展阶段的中国建材集团，是国有企业改革发展的成功典型，也为成长为大型国际化企业集团奠定了良好基础。在今后的10年，中国建材集团表示，将进一步确立“大建材”概念，涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商向综合供应商转变，努力建设又强又优，具有国际竞争力的世界一流建材产业集团。