预拌混凝土五大质量控制点

　　推广使用商品混凝土符合国家产业政策，是实现建筑业现代化、促进施工文明的必由之路，它的使用可以提高劳动生产率，降低各项能耗，加快工程进度，提高工程质量，减少施工占有场地，减少因噪音、建筑垃圾、废水等引起的环境污染，具有显著的经济效益和社会效益，已被市场广泛接受。

　　然而，“凡事有一利必有一害”，近年来,因预拌混凝土质量问题出现的工程事故时有发生，这也是不争的事实。究其原因，主要表现为粉状材料人库错误、使用不合格原材料、计量不准、配比输人不正确和搞错强度等级五个方面。这些现象的发生并非偶然，与混凝土生产企业从业人员的意识和控制水平有一定的关系。笔者认为控制质量应该突出重点，制定重大质量控制点，对质量产生重大影响的诸多因素进行有效控制，采取必要的预防措施消除质量隐患，并设专人负责，以避免一切可能发生的重、特大质量安全事故，为此，针对以上五个方面，笔者制定了预拌混凝土五大质量控制点，具体执行方案如下：

　　一、材料质量检验

　　目的：确保不合格原材料不能人库，更不能被使用，所有与质量相关的原材料都应如此,特别是外加剂和水泥。

　　预防措施：车车留样，批批检验

　　实施岗位：试验员

　　归口部门：试验室

　　负责人：试验室主任

　　二、粉状材料入库

　　目的：防止人库错误

　　预防措施：粉料筒仓均上锁，由司磅员开锁打料，打完过磅时由司磅员检查是否锁好。

　　实施岗位：磅房司磅员

　　归口部门：材料供应处

　　负责人：材料经理

　　三、计量系统校验

　　目的：确保计量准确、配比执行到位

　　预防措施：每月全系统校验不低于两次，每周粉料、水和外加剂秤校验次数不低于两次，如遇异常立即进行校验。

　　实施岗位：搅拌操作人员

　　归口部门：生产处

　　负责人：生产处主任

　　四、配合比输入

　　目的：确保输人准确，严格按配比表生产

　　预防措施：一人输人，另一人校对

　　实施岗位：搅拌操作人员

　　检查：质检员

　　负责人：试验室主任

　　五、砼在预约、生产和运输过程中搞错等级

　　目的：按工地要求生产砼，确保砼质量

　　预防措施：

　　预约：尽量采用书面形式,如电话通知需重复数遍直到做好准确记录；

　　归口部门：销售部

　　负责人：销售部经理

　　生产：在通知生产和打印随车签证单时，仔细核对砼强度等级,以免搞错；

　　归口部门：调度室

　　负责人：总调度

　　运输：在递交随车签证单时，开票员应明确告知所送工地，驾驶员在接单时应首先查看所送工地并确定车辆行驶路线。

　　归口部门：调度室和运输管理处

　　负责人：总调度