兰溪砌块行业出现浙江国企收购民企第一例

　　到昨日，浙江天达建材资源开发有限公司将金华市宏厦建筑材料有限公司、兰溪市新亚铝粉有限公司放入自己的“襁褓”中已哺育了两个多月。

　　浙江天达建材资源开发有限公司是目前浙江最大国企浙能集团设立的一家子公司，而后者则是兰溪的两家民营企业。昨日，浙江天达建材资源开发有公司相关负责人葛强说：天达公司收购民企虽开了省内先河，但整个事件尚处在“试验期”，最终结果要在一年后见分晓。

　　在一些中小型企业因银根紧缩进入“冬眠期”后，专家更喜欢将业界誉为“省内国企收购民企第一例”的此次收购看作是我市民企转型的一个样本。

　　2006年，永康人朱岩高和一位朋友在兰溪购地42.6亩，成立金华市宏厦建筑材料有限公司、兰溪市新亚铝粉有限公司，后者所生产的铝粉是生产加气混凝土砌块的添加剂之一。

　　朱岩高将生产新型墙体材料的企业设在兰溪，原因是浙能集团联合其他几家企业投资100多亿元正在兰溪市灵洞乡建设总装机容量240万千瓦的发电厂，而发电厂产生的粉煤灰、脱硫石膏等固体废弃物正是生产加气混凝土砌块的主要原料。

　　其实，浙能集团联合其他几家企业建设兰溪燃煤电厂时，浙江天达建材资源开发有限公司也浮出水面。2004年6月11日公司设立时，浙能集团就将它的经营范围圈定在“燃煤电厂固体废弃物综合利用，从事粉煤灰、脱硫石膏的销售及其深加工产品的开发”。

　　2008年初，金华市宏厦建筑材料有限公司、兰溪市新亚铝粉有限公司试产不久，就迎来浙江天达建材资源开发有限公司的几位客人，他们与朱岩高洽谈起企业的收购事宜。经过多轮谈判，这几位客人发现试产期的这两家民营企业效益不错。6月1日双方即签订了收购协议，收购价为3800万元。

　　收购后，朱岩高的身份从公司法定代表人变成一个职业经理人，他的名片上工作单位一栏也被打印上“浙能集团”的字样。

　　浙江天达建材资源开发有限公司相关负责人葛强说，收购后他们首先面临的就是国企和民企两种不同企业制度的文化碰撞。国企崇尚的是“制度文化”，由制度来掌控公司经营的方方面面；而中小民企崇尚的是“老板文化”，一切由老板说了算。

　　“谈判成功后，我们采取了‘授权经营、指标考核’的方式，照样由朱岩高负责经营这两家公司，既保留了民企具有的灵活经营特点，又给这家企业注入国企所具有的制度保障。”葛强说。

　　在两个多月时间里，浙江天达建材资源开发有限公司借助国企的制度优势来完善这两家企业的制度管理。在人员安排上，浙江天达建材资源开发有限公司保留民企精干的用人之道，像办公室这样的机构依然只安排两名员工，避免人浮于事等弊端。

　　被收购后，浙能金华市宏厦建筑材料有限公司和浙能兰溪市新亚铝粉有限公司开始迈开脚步，又在兰溪电厂边购得了230亩土地。目前浙能金华市宏厦建筑材料有限公司生产的加气混凝土砌块已在金华一带打开市场，占整个市场销量的50%以上。被收购后的两个多月时间里，两家公司均实现赢利。

　　两家民企被收购后，给员工们直接带来的好处就是他们都变成了国企员工。“与收购前相比，至少保障体系更完善了，公司给我们每个员工都缴纳了‘五金’。在平时，车间主任的吆喝少了，而多用量化的制度来衡量我们的工作业绩。”昨日，浙能金华市宏厦建筑材料有限公司员工朱晓俊说。

　　除兰溪之外，浙能集团还在萧山、台州设立燃煤发电厂。据不完全统计，这些发电厂所生产的固体废弃物就有600万吨。此前，浙江天达建材资源开发有限公司就在湖州长兴、嘉兴等地谋划建立利用发电厂的固体废弃物生产加气混凝土砌块的基地。而收购初期浙能金华市宏厦建筑材料有限公司、浙能兰溪市新亚铝粉有限公司就显示出良好效益，让浙江天达建材资源开发有限公司直接介入这一新兴行业更有信心。

　　而在朱岩高眼里，浙能集团是一棵可以依靠的大树。“‘冬眠期’的到来，已给我市民企的发展带来不少不确定因素。被收购后，我可能每年会损失数百万元个人收入，但借助‘大树’的力量，加气混凝土砌块这个新兴行业就可以被做大。这与我创业初衷应该说不谋而合。”昨日，朱岩高说。

　　如果单从国企收购民企这一现象来说，此案并不会是一个特例。兰溪市是“水泥之乡”，年产水泥总量占浙江总量的1/3 。国企并购民企的现象也已出现在兰溪水泥行业中。去年，兰溪水泥行业巨头之一的中国立马控股集团以换股等方式，将水泥部分产业转让给国企中国建材集团。

[Page]

　　与不少民企出现的“冬眠期”相比，我省国企却保持骄人的业绩。浙江省国资委完成的全省国资统计报表显示：2007年末，浙江国有资产总量为3600.64亿元，首次超过 3000亿元，同比增长21.68%。2007年，浙江全省4739户国有企业实现主营业务收入4781.95亿元，同比增长5.01%；利润总额达341.86亿元，同比增长11.09%。

　　“浙江国企咄咄逼人的态势还会导致此类的现象在我市发生。”浙江师范大学工商管理学院副院长赵浩兴说，我市民企的“冬眠期”也给民企的资源整合带来一个良好时机。“‘浙江省内国企收购民企第一例’已预示着民企资源整合的一个高峰期即将到来。在资源整合中，民企所依靠的‘大树’也可以在民企、外企中寻找。在民企寻找‘大树’的过程中，还可以考虑整合资本、整合技术等”。