肖家祥：全力以赴稳增长 坚定不移深化改革 努力推动水泥行业高质量发展
面对困难和挑战，要有信心、有韧劲！
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一、市场背景
近三年来，常州市区固定资产投资额以年均30%复合增长率的速度增加，混凝土市场容量也由2005年509万立方，增至2006年度808万立方，2007年度将至1100万立方，年复合增长率达40%以上。市场容量的增长引发混凝土行业的扩张。由2005年初的13家增至2007年中的21家，并有继续增多之势，同时各企业也纷纷扩容以适应市场的需求。在市场、企业双扩容的同时，企业兼并也应运而生。2007年初的永泰并购案，7月底的协和并购案，开创了常州市混凝土行业资产组合的新纪元。永泰并购案由于其位置较偏，供应能力较小，虽交易资产达3300余万元，但业内波澜不惊，而协和并购案则一石激起千层浪，引起了业内人士的高度关注。
二、协和并购案特点
1.协和并购案是在混凝土市场急剧扩大，尚无明显的见顶迹象背景下发生的，此时出让方当机立断，急流勇退，出乎很多业内人士的意料之外。
2.并购双方从接触到拍板，从起初商议参股合作到最终确定全盘出让，仅耗时近两个月，可谓是郎情妾意，一拍即合。
3.出让方是业内知名企业，产能较大，扩展较快，二级资质，三个基地，三年来年实际供应量保持在40余万立方，效益颇好，而非一般概念中经营困难管理不善的夕阳企业不得已出售，当今及时出手当然有其深层次的战略考量。
4.购买方常州东煌建材有限公司其大股东新城房产系常州市最大的房地产开发商。实力雄厚，年开发施工面积位于省内开发商前茅，东煌公司并购与新建起步，拥有三个生产基地，5~6条生产线，配备相应输送、泵送车辆后，年生产供应能力应达100万立方以上，将高起点快速进入市场。
5.这次并购对双方可能是双赢的。出让方成立7年运作至今，在市场仍很好的时机，及时出手从投入产出角度分析，效益是非常明显的，资本运作一般较生产运作可取得更好的收益。这可能是成功的一例，及时地介入，适时地退出是风险资金运作的特征，这次并购与其有异曲同工之处。而购买方高起点，宽正面，快速地进入市场，将其先天的优势与原企业良好的基础有机地结合，可及时取得更多的机会效益。
三、启迪与影响
1.市场经济从自由竞争向寡头垄断发展，有个较长的市场演变过程（国内即将颁布《反垄断法》），而通过资产组合运作，企业并购整合是主要的渠道。国外成熟市场，企业并购案资产规模巨大，国内资产并购案已是常事，这是市场经济趋于成熟的标志。
2.单纯地经营企业将其做大做强，固然是好的选项，但因种种的因素，不可能所有企业均能达到这一目标，从适应市场发展出发按市场经济规律，在适当的时机采用并购、合股、引进战略投资者注资甚至托管、承租等形式，在行业内进行企业整合从而优化行业结构，提高资产效率，增加社会财富，在不远的将来必然会更多的出现，业内人士现在起应有这方面的考量。
3.常州市区混凝土行业结构在年内已有明显变化，多元化投资格局已形成，一家国有控股，一家台资，其余为私营独资或股份制企业。其中三家有开发公司背景，两家有施工企业背景，同时有两家为福利企业。企业生产供应能力格局也将发生变化，预计2008年供应量达百万方量以上企业有5家，50万方以上有5~6家，其余从10~50万方不等。此外，成章建司等施工企业，开发商正筹建或拟投资混凝土公司，无疑将给各企业市场竞争带来新的挑战，也使业内的协调发展提出新的课题。
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