2000年甘肃金昌集团水泥产量比1999年增长11.74%

金昌市企业改制的“大手笔”———打破地区、行业和所有制界限组建的金昌水泥集团公司，充分发挥“联合舰队”的整体优势，主动出击，抢占市场，企业出现了产销两旺的喜人景象。金昌境内原有大小水泥生产企业８家，长期以来，由于隶属关系不一，条块分割，彼此过度竞争，造成了巨大的经济损失。残酷的现实使得这些厂家的决策者猛省：只有联合起来抵御风险，抢占市场，才能共同发展，共同受益。金昌市委、市政府因势利导，积极支持这一改革思路。本着政府牵线搭桥，企业自愿联合的原则，１９９９年１１月份，农垦八一水泥厂、永昌县建材工业有限公司、永昌县骊水泥厂和金昌水泥厂４家企业联合成立了金昌水泥集团有限责任公司。金昌水泥集团成立后，严格按照《公司法》规范运作，成了自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自我完善的独立法人实体，遵循员工平等、收益共享、风险共担的原则，实行了统一核算、统一管理、统一分配、统一发展的管理机制。由于实现了资本的优化和重组，形成了一定的规模优势，抵御市场风险的能力大大提高。集团公司进一步深化内部改革，确立全新的劳动人事制度和分配制度，围绕市场调整产品结构，狠抓节能降耗工作，努力减少成本费用，在提高产品质量和扩大产品销路上狠下功夫，组建一年多时间，企业就取得了显著的社会效益和经济效益。去年，全公司共生产水泥４１．７万吨，比上年增长１１．７４％；完成销售收入９１１２万元，比上年增长６．１１％；创利润１０９８万元，比上年增长１３．６％；上缴税金１１００万元，比上年增长１８％。今年一季度，水泥产量、销售收入、利润和税金均高于上年同期。