台泥董事长辜成允表示，大陆水泥市场具有8到-10年的稳定成长前景，而台泥布局大陆也正当其时。辜成允预估，当2016年台泥大陆产能达1亿吨时，将可望跻身全中国前5大水泥厂。[全文]

1.台泥稳步前进，在大陆实施三个“五年计划”　　
　　今年是台泥在大陆发展的第十个年头，也是关键一年。台泥在大陆有三个“五年计划”：第一个“五年计划”，致力于“深耕华南”，产能目标为2000万吨；第二个“五年计划”，台泥根据中国水泥的形势变化，将战略灵活调整为“深耕华南，前进西南”，产能目标为5000万吨。这两个“五年计划”的目标都已如期达到，2011年集团制定“十二五”计划，提出第三个“五年计划”——“2016年总产能1亿吨”的目标。

2.并购川铁、金大地，半月大陆总产能增幅10.2%
　　当前中国正处于经济、政治、环保转型变局中，水泥行业鲜有大或多的兼并动作，在产能过剩之下，台泥逆市并购，此举也是对于未来大陆水泥市场信心的表现。并购金大地后，加上之前取得四川铁路集团水泥公司100%股权，使产能在半月内增长了580万吨。另外还综合考虑未来市场利润产出和区域市场水泥供需情况，湖南金大地材料股份有限公司在怀化两条2500t/d，一条3200t/d生产线，熟料产能约285万吨，水泥产能约380万吨。[全文]

3.形成与华南、西南市场的联动，便于整合市场
　　台泥此前在湖南并没有布点，此次收购金大地可以说台泥入湘的第一步，同时也是黥北、重庆一线的延伸，同时避开与湖南其它龙头企业的正面交锋。从区域位置来看，湘西地区虽然需求总量较小，但是由于水泥企业更少，未来可以形成较好的利润区。同时，怀化位于湖南西部，西与贵州接壤，南与广西相邻，台泥收购金大地后，将与台泥所在华南、西南市场形成联动，这也符合辜成允之前表示的，台泥的并购思路是点拉成线，线拉成面，便于整合市场，互相支援的战略。

　　在台泥2014年工作重点中，除了并购能够有一个“比较好的成绩”外，“水泥环保巨人”台泥在大陆还有“环保梦”，希望能够把台泥关于环保的先进理念带到大陆，帮助大陆工厂完成垃圾协同处理。

1.环保行业先行者
　　“环保不是成本，而是责任”是辜成允一直挂在嘴边上的话，也是台湾水泥所秉承的环保理念，是台湾水泥60年来发展的精髓所在。
　　台泥一直秉承着“坚持质量、一以贯之”的理念，在生产高质量水泥的同时，还在生产过程中保护环境资源、提升竞争力、实现资源最大化利用、降低单位能耗量、减少废弃物排放。”
　　台湾水泥对旗下所有水泥进行进一步规划，重新调整节能减排、余热发电、脱硝。水泥是大宗物料，进出都对当地交通产生了非常大的影响，台泥在华南的市场的推出了“黄金水道”的运输方式，暨尽量以江运方式排解陆路运输对交通本身的冲击。
　　台湾水泥在台湾拥有专业的垃圾处理公司，能够处理台湾1/5的生活垃圾，可谓是环保行业的先行者。2001-2010年，台湾水泥协助台湾处理电子业产出废溶剂11万吨，处理氟化钙污泥13万吨，每吨水泥处理其他废弃物100千克~300千克。台湾水泥一方面为社会解决公害，一方面也可以把废溶剂等当作替代燃料，降低生产成本。台湾水泥以新式、科学生产工艺，使矿渣废料得到再利用，水泥窑炉高温可以处理包括电子工业废弃物在内的所有有害垃圾，从而达到零排放，将水泥产业变成绿色产业。
　　不仅如此，台湾水泥在工厂协同处理台湾工业废弃物上也取得了突出成绩。
　　台湾水泥“三合一”的和平水泥厂是辜成允的骄傲，因为这是一个从绿色矿山到台湾的“黄金水道”海运全面规划的一个水泥厂，与火电厂建在一起，除了二氧化碳以外，从脱硫到脱硝完全零排放。通过“两步棋”，台湾水泥的成为水泥行业内的环保领军企业。[全文]

2.致力于碳捕集
　　台湾水泥投身节能减排前沿科技，就是为了积极地去把二氧化碳在排放过程中捕捉下来，甚至封存，这样可以促使CO₂真正进入一个良性循环的过程。
　　“台湾水泥和其他水泥集团有很大的不同，很多比台湾水泥大的企业都不去做碳捕集，没有人愿意把一部分的获利投入到环保前沿科技，台湾水泥是真的愿意去做。”在辜成允看来，碳捕集不仅仅是社会责任，更是商机。台湾水泥积极地投入环保产业，希望发展前沿科技，不但能够体现台湾水泥的环保理念，也能够创造未来碳捕集商机的可能性。
　　目前而且不是只有水泥业可以做碳捕集，在此基础上，如果能够把碳捕集的工艺真正做到商品化，所有排放CO₂的行业都可以做，这所产生商机是无限的。

台泥紧跟国家政策，根据政策调整布局。距离2016年一亿吨产能，时间已近，距离不近，台泥下一步棋落子何处，将牵动整个西南地区水泥“棋局”，在深化改革的开局之年，台泥具体将会怎么做，我们拭目以待。另外，我们也期盼台泥能够把“绿色水泥和建设美丽中国”的环保梦早点带到大陆，共同致力于大陆水泥的“绿色发展”。