---“老师，你最近是否有空，有空的话我请你到我公司来一趟。”

---“怎么了？”

---“我感觉我们公司的配合比成本比较高，我想请你派专家组来，帮助我们降低配合比成本。”

---“那你怎么知道是配合比成本比较高呀？”

---“你来看看就知道了，我们肯定是配合比成本高了，生产服务与应收账款管理听了你的课以后我们都好好按照你教的做了，就是配合比成本这块我们一直没有动起来。”

---“好的，那等我们过去看看情况再说。”【详情】

混凝土行业各位老板，各位高管：

自2016年5月上旬启动以来，四川东普“混凝土版ISO体系导入辅导管理咨询项目”在东普管理团队和成达睿信项目组的全力配合下顺利推进，目前已经完成第一层次文件和第二层次文件的研讨。

一个成功的“混凝土版ISO体系导入辅导管理咨询项目”，在真正导入落地实施之前需要实现两个转化：1，将专家建议的体系文件如何有效转化为客户公司自己认可发布的文件；2，将客户公司自己认可发布的文件如何有效转化为客户公司全员认可执行的文件。

第一个转化，需要专家组在诊断调研的基础上，将专家组指导、管理层提交的体系文件通过召开研讨会，在研讨会上充分听取客户方管理团队的意见建议后修改确定；第二个转化，需要专家组配合客户方管理团队分部门分层级组织培训学习和考试，确保体系文件在落地执行之前得到有关部门及人员的充分学习掌握。这两个转化完成以后，才可以启动体系文件的试运行。 【详情】