[独家]水泥企业应着手建立首席信息官（CIO）制度

  去年8月工业和信息化部下发《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（以下简称《专项行动计划》），《专项行动计划》指出，推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。通过实施《专项行动计划》，全面提高工业发展的质量和效益，促进工业由大变强。

  《专项行动计划》制定了六项保障措施，其中第五项为完善人才培养体系。其中列在首位的措施是强化企业主要负责人推进信息化的领导责任意识，开展面向“一把手”的培训。在大中型企业全面普及企业首席信息官（CIO）制度，制定企业首席信息官制度建设指南，鼓励成立企业首席信息官协会，开展首席信息官职业培训。

  日前，工业和信息化部办公厅以工信厅信函〔2014〕743号下发《企业首席信息官制度建设指南》（以下简称《指南》），标志着企业首席信息官制度规范基本形成，《专项行动计划》中要在大中型企业全面推进企业首席信息官（CIO）制度的计划开始进入实质性推进阶段。接下来按计划要开展的两项工作是，2015-2018年，工信部开展指南宣贯，指导大中型企业首席信息官制度建设；组织若干次首席信息官职业培训和政企高层培训。通过这两项工作使企业首席信息官制度在大中型企业全面普及，培养一批富有经验的企业信息化高端人才。

  水泥企业实行首席信息官制度是必须要做的。在《指南》中明确，企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度，董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。企业应当依据自身特点和需要，将首席信息官制度的建立和实施情况纳入企业内部的考核范围，将首席信息官制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度。《指南》明确，企业应当设置首席信息官职位，直接向企业负责人汇报。并规定，首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作，承担企业信息化领导责任。其主要任务是，促进信息技术和各项业务的融合，协助提高管理水平和创新经营模式，提升企业在信息化条件下的核心竞争力。

  按《指南》要求，首席信息官制度的基本内容要写入企业章程或列入企业管理制度。现在已临近年底，水泥企业正在考虑2015年工作计划，对于在信息化和工业化深度融合方面走在前面的水泥企业，应该考虑按《指南》要求，着手建立首席信息官制度。

  在水泥企业开展信息化和工业化深度融合专项行动，首先要组织落实。在《专项行动计划》列明的任务中有，推进重点行业节能减排，具体要求2013-2015年30%重点用能企业数字能源解决方案应用达到智能化较高水平，2016-2018年50%重点用能企业数字能源解决方案应用达到智能化较高水平，形成覆盖全国的工业能耗在线监测系统。水泥企业当属重点用能企业，自然在其中。在《专项行动计划》列明的任务中还包括有，电子商务和物流信息化集成创新行动、互联网与工业融合创新行动互联网与工业融合创新等行动，这些任务与水泥企业持续发展紧密相连。有条件的水泥企业应该按《指南》要求，率先建立首席信息官制度。从组织上落实首席信息官，企业开展信息化和工业化深度融合将会进入快速通道。《指南》明确，企业对本指南的执行和落实情况，纳入工业和信息化部遴选示范企业的标准。一旦有水泥企业遴选为示范企业，对其实现转型升级，市场竞争力的提高和持续健康发展所起到作用，可以毫不夸张一点说的话，比较优势显现，前途将不可估量。