[独家]水泥企业开展修旧利废的收获不小

  近《中国水泥网》刊登了来自两家大水泥集团企业关于修旧利废的消息。一条是广西北流海螺水泥修旧利废降成本、增效益。另一条是郏县中联烧成工段节能降耗“亮点”多。

  北流海螺积极贯彻公司“节能降耗控成本，修旧利废增效益”的号召，充分发挥工段、班组管理渠道，调动各部门员工参与配件修旧利废，对疑难设备进行技术革新。截止8月底，公司完成修旧利废计划共计39项，节约成本约42.26万元。

  郏县中联烧成工段和设备保障部对设备检修后遗留下来的斜拉链110个带病的小托轮进行修复，可为公司节约材料支出近三万元。在尽可能不增加工段材料消耗的前提下对搅拌机“病残”部位进行补焊更新，或进行配件维修更换，使几近丧失工作能力的“病残”搅拌机重又恢复青春活力，实现修旧利废降本增效。

  两家水泥企业都不以家大业大、扔点添点不算啥自居，勤俭办一切事业。要说现在已不是物资短缺凭证凭票时代，不再需要“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”。物资丰富也造就了“月光一族”，他们是“新一年、压箱底、等着号召去捐衣”。这种消费作风确是月光的主要因素之一。说到企业也一样，在计划经济体制下，物资材料都要等分配，有了配额还得省着点用，有时还不得不先照顾重点需要。如到了接近年底，上级下达企业利润指标预计完成有富裕时，还要动脑筋突击花钱。而另一头财政部门也年年不落下发制止年底突击花钱文件。现在企业自主经营、自负盈亏，也不用制止什么突击花钱了。企业自身需要增强市场竞争力，需要控制住成本，这就要求调动全体员工控制成本的积极性，而节能降耗、修旧利废是一条调动各部门员工降低支出控制成本可行且有效途径。

  修旧利废终极目标是使零配件（或材料）继续“站好岗尽到职”。如果在再利用时，站不好岗尽不到职的话，则会影响到生产正常进行，反而会导致成本上升，得不偿失。北流海螺制定修旧利废管理办法，明确修旧利废管理流程，使修旧利废活动的实施、检查、验收、鉴定、评估有章可循。废旧物资鉴定小组每季度根据各分厂申请，统一鉴定、审核、编制月度修旧利废计划，严格检查落实、考核。使修旧利废工作纳入企业生产管理，而不是“运动”一下而已。

  对于与主生产线直接关联的旧零配件，特别是处在恶劣工况条件下的零配件的修旧利废要有严格的控制要求，作好评估。修复的加工工艺和质量检验能否确实保证达到原零配件的要求，包括其易损耗程度能否等同于原零配件。尤其对使用在恶劣工况，不能随意暂停且由众多相同零件组装而成的设备，不能出现修复件发生损坏概率高于原件的状况。当修复件一旦容易发生故障，就会出现拣了芝麻反倒丢了西瓜的尴尬。因此，此类零配件修旧利废的评估、鉴定格外显得重要，其“体检”指标要求，原则上要等效采用原零配件的指标要求。对于非主生产线使用零配件，且一旦发生故障可有备用设施“顶包”的修旧利废，对零配件修复条件可适当放宽。

  郏县中联烧成工段利用边角旧料、换下零配件或材料搞小改小革，充分利用他们（往往是好材料）剩余功能的做法值得提倡。既修了旧利了废，又解决了生产中跑冒滴漏或其他需要。这样的做法还需上升到技术档案管理层面，并纳入设备正常管理范畴。对于在润滑要求较高处使用到期换下的润滑油（脂）再利用在润滑要求相对不高地方也是利废的重要内容，不过要符合设备（润滑点）对所用润滑油（脂）基本品质要求，或经设备商认可。

  水泥企业开展修旧利废活动后，除了收获到降成本、增效益的直观效果外，还收获到了活跃公司的工作氛围，激发员工的积极性，增强员工参与设备管理、降低生产成本的意识的效果，还培养和锻炼队伍的技能，增强了员工对运行中设备的判断力。这些更是企业可持续发展所不可缺少的精神财富和内生动力。