四川省星船城水泥股份有限公司：总结复盘三季度 打赢全年收官战 ——星船城公司召开2024年三季度经营分析会

金秋十月，硕果飘香，兴旺蓬勃。10月18日下午，星船城公司召开三季度经营分析会。公司董事长、党委书记唐建华及班子成员，主管级以上人员、先进员工代表235人参加会议。

会上，各子公司负责人分别对三季度重点工作，存在的问题不足，需协调解决的事项及四季度工作计划作了汇报；职能部门代表对人力、运营、财务、安全环保及技术质量涉及的重点工作及四季度工作计划及全年目标完成作汇报。

崇尚技术、科技引领，星船城总工程师林廷全宣读《星船城公司关于参加2024年全国水泥化学分析工技能竞赛获奖情况的通报》、《星船城公司关于表彰2024年第五届“挑战杯”技能大赛获奖个人和集体的决定》；艰苦奋斗、突破逆境、砥砺奋进，星船城副总经理刘又铭宣读《2024年三季度先进表彰决定》，并进行了颁奖。

获奖先进代表郭小华发言，不忘初心、肩负使命、立足岗位、精益求精、质量致胜、勇于创新、共促发展。要时刻与企业同呼吸，共命运，同心同德、目标同向，砥砺前行，为星船城公司拥有更加灿烂的明天而努力，共同携手，奋力谱写川威水泥高质量发展新篇章！

星船城公司分管领导分别发言，对年度工作作了安排。

 最后，唐建华董事长作了总结发言，一要牢记集团王董事长提出的要求：我们的团队成员要具备良好的身体素质、较强的学习能力和一心做正确的事，要以文化引领。二是在二季度提出的创新思路，得到一定体现，供产销互为A、B角，在降本增效上取得显著进步，三季度受雨季、高温、产销需求下滑影响的情况下，成本不同程度得到了大幅下降，值得肯定。三是在劳务置换、人员优化精简安置上做了很多工作并取得成效，在集团率先带出了典范，其他兄弟单位进行了对口学习。四是成立工程服务公司并成功起步，在内部对工程、检维修人员、技术等进行统筹和高效利用。五是在危机意识和改革意愿不强等方面值得我们深刻反思和改进。

他强调，具体工作方面：一是面对四季度目标，要极限施压，总体降成本10%。二要实施系统降成本方法，有系统思维，对标问题制定具体降成本措施，管理部门联合起来内部建立标杆，通过目标考核、行政手段、信息化手段等，穷尽方法去实现。三要搭建科学的管理体系，强化总部职能。做好人才储备，发挥团队灵活作战能力作用，突破薄弱环节，集中力量办大事，强化技术部门为子公司检修、设备、生产、技术、生产控制及市场研判服务。四要有经营意识。强化算账经营，推进战略经营，生产营销协同，为公司创造更大的利益。五要促进涉及生产系统外部原燃材料降本和生产技术方案优化，落袋到吨水泥生产成本的降低，达到最优。六要推进新一轮班组建设。要围绕文化落地、内部精益管理、促进降本增效、强化执行力、提倡节约意识，赋予班组建设一定文化内涵，要形神兼备，改善工作环境，促进安全环保，提升厂容厂貌及员工荣誉感和归属感，做成全集团的典范。希望全员振奋精神，抢抓四季度机遇，实现产销两旺和全年更好盈利目标，促进全员增收和企业发展。 

最后，大会在《超越》歌声中圆满闭幕。