[原创]林平：水泥人才培养面临企业集团化新要求

　　随着我国新型干法水泥发展速度的加快，水泥企业对人才的需求也越来越大，但是，目前国内水泥行业专业人才无论是在数量上，还是在质量上都极度匮乏，已经无法满足水泥行业发展的需求。然而，一方面需求空间巨大，人才难求，另一方面，多数大中型水泥企业还面临着人才流动性过大的问题。专业人才的大量流失，让企业发展缺乏后劲。

　　对此，秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平表示，水泥企业想要留住人才，一个非常关键的要素是要给专业人员提供一个成长的空间，这空间包括技术空间、业务空间、物理空间。这对员工而言，可以接受不同的挑战，提高他们的积极性。此外，配合有效地薪酬设计，有效地降低人员流动率，特别是防止中高级人才的频繁流动。

　　在国内水泥企业的技术岗位中，新型干法水泥生产操作人员的流动性相对不大，但是操作水平却参差不齐，教条主义、经验主义是存在的两大突出问题。林平认为，在上岗前对操作人员进行系统的理论知识培训，使他们的水平能够达到岗位所需的专业素质是必不可少的。可以给操作岗位人员提供一个模拟上岗的机会。林平将新型干法水泥生产操作比作学车，在教会学员操作技能后，要让学员先进行模拟操作，在模拟中了解到在实际操作中易发生的错误。通过模拟操作就能够帮助操作人员在以后实际操作过程中将错误降低到最低程度。此外，也可尝试水泥生产自动化道路，将比较关键的岗位系统化、自动化，尽量减少人为错误对生产的影响。

　　同时，对于已经存在流动性过大的企业，林平觉得，知识库的建立积累很重要。知识库能为人才培养提供可快速查阅的参考知识、经验和技术等，也可以降低人才流动大、老员工退休等原因对企业造成的影响。林平表示，水泥企业在日常工作中若能将好的知识、好的做法、好的解决方案及技术创新等按照类别存储形成知识库，供大家交流共享，那么不仅能为人才培养提供一个较好的学习知识体系，也能将企业的技术精髓保留下来，是企业一笔宝贵的财富。

　　在担任秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁之前，林平曾在拉法基水泥担任要职多年，谈及国外水泥企业的人才培养方式，林平介绍说，相比国内，国外水泥企业对人才需求较为细化，集团内不同水泥厂有不同的人才需求，员工也按不同层次接受培训。更为重要的是，企业能够提供员工人才成长的空间，特别是物理空间。在充分了解员工的强项、想法、明确的发展方向时，企业能够提供给员工不同的工作岗位训练机会，能为员工制定一个较好的发展规划，真正从人才培养的角度去对待每一个员工。这种模式目前在国外已经应用得非常成熟，也比较成功。林平认为，目前国内水泥企业也已经步入集团化道路，企业的集团化对专业人才队伍建设及储备提出了新的需求，他建议国内企业借此机会可以尝试国外的人才培养模式。

　　6月16日，由中国水泥网主办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”将在武汉召开，届时，林平将做“水泥行业专业人才培养和知识库建设”的报告，他将以拉法基等国外著名水泥集团的人才培养模式作为案例来充分说明国外水泥企业在关注人才培养、重视人才成长空间等方面所做的努力，敬请关注。

（中国水泥网，转载请注明出处。）