[三八节专访]徐克瑞：骨子里就喜欢挑战

天山水泥公司副总裁、华东事业部总经理徐克瑞

　　在正式采访天山水泥公司副总裁、华东事业部总经理徐克瑞女士之前，记者心中一直很忐忑，因为徐总太忙了，几次忙得顾不上接电话，有时候即使接通了电话，却没说几句又因为有重要的事情需要中断，总担心她是否有时间接受采访；同时，因为时间紧迫，采访只能通过电话的形式进行，实在有些不礼貌。但是没有想到的是，最后的采访非常顺利，一打开话匣子，电话那头时常传来爽朗的笑声，那么温暖亲切，让人心生感动。

　　听着电话那头的声音，记者开始想象，这是怎样一个女子？热情、直爽、执着、干练、敬业……20岁就进入水泥行业参加工作，从基层财务工作到企业管理高层，从西北到华东，两次临危受命，勇担重任，思路清晰，目标明确，是工作更是乐趣……可以说，徐克瑞的职业生涯是很多职业女性的楷模。但在她看来，自己职业生涯中，每一次机遇的降临并不是偶然，每一次成长和蜕变都蕴含着漫长的积累，“机会都是给有准备的人的，”徐克瑞一直是个有准备的人。

　　沉淀积累 抓住机遇转型

　　话题从“挑战”展开。

　　归纳徐克瑞过去24年的职业生涯，可以用两个阶段概括：20岁经济管理专业毕业之后进入屯河水泥公司（后并入天山股份），第一个12年在基层供销统计财务等多个专业岗位工作；第二个12年即2000年开始，徐克瑞从财务基层岗位转型担任财务管理工作，两年后，开始正式担任公司全面管理工作。2004年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司北疆事业部总经理；2008年4月兼任华东事业部常务副总经理；2008年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司副总裁。

　　从财务岗位转入高层全面管理岗位，这样的转型在水泥行业并不多见，也不容易。现在回忆起当初的这次转型，徐克瑞依然很感慨，从当时企业高层管理团队成员构成来看，多数都是从水泥专业基层岗位成长起来，但是，也正是这样的人才构成，造成团队在金融财务方面的经验不足，尤其是在当时公司在外部资金链断裂、急需内部财务金融专业知识丰富也兼具全面管理能力的人才。徐克瑞成了当时公司的不二人选。

　　尽管这样的转型或许存在偶然性的成分，但是对徐克瑞来说却又有着必然性，究其原因可以归纳为善于学习和勤于思考：勤奋的她一直以来都没有停下学习的脚步，除了学习水泥专业知识，还坚持读了金融在职研究生，获得了注册会计师的资格，还通过了清华大学总裁班的学习，善于学习的她已经把学习当成了工作生活的一部分。此外，勤于思考的她注重系统管理和前瞻性思考的习惯，这也让她在注重专业金融财务知识的学习之外，全面掌握了一个水泥企业高层管理人员的基本素质。

　　然而，刚刚转入高层管理工作虽然令人兴奋，但所面临的任务却异常艰巨。[Page]

　　两次临危受命

　　2004年对于徐克瑞来说也许是她职业生涯中最难忘的一年。2004年1月，她正式担任新疆天山水泥股份有限公司北疆事业部总经理，但她面对着的各种困难无疑是一个巨大的考验。

　　时间回到21世纪之初，与现在新疆概念的火爆和新疆水泥行业令人欣喜利润水平截然相反的是，当时的新疆水泥行业正经历着自己最痛苦的煎熬期。事实上，从2000年开始新疆水泥行业逐渐由上世纪末的供不应求走向供过于求，到2004年甚至已经出现了全行业亏损的悲惨局面，企业全力生产，但资金却无法顺利回收，“在市场最难的时候我们天山股份的最高有9个亿的应收账款”。行业遭遇低谷期的同时，还遭遇了原母公司德隆系金融帝国的瓦解，外部资金链断裂，内忧外患，天山水泥面临着生存的考验。

　　面对这样的艰难处境，徐克瑞毅然决定先从内部着手改变。一方面在市场调研的基础上，对公司的营销队伍进行全面培训，为后续工作奠定基础；另一方面抓技术队伍培养；同时，借鉴自己的成长经历，徐克瑞注重各分子公司内部及公司间领导班子配备互补性，积极从内部基层中进行严格选拔干部。勤练内功静待转机。2-3年以后，新疆天山水泥成功形成了资金“自我造血功能”，运营状况也随着区域行业一同开始明显复苏，逐渐成为西北地区最具实力的水泥龙头。直至2008年徐克瑞离开新疆转战华东市场时，新疆事业部的年利润已达一个多亿，而当初的这些工作也作为习惯也一直被保存下来。

　　这次带领公司从低谷走向复苏的经历让她倍受锻炼，也更有自信面对未来的挑战。

　　2008年4月，徐克瑞离开了生活了近40年的家乡，被派往水生火热的华东市场。

　　“来到华东感觉真是‘冰火两重天’！”徐克瑞说。相比新疆公司的火爆市场，华东水泥行业正在经历着2004、2005年新疆水泥行业的煎熬。在这个令人纠结的市场里，天山股份只有一条生产线，内部管理基础比较薄弱，区域市场内战斗力不强，对于天山股份总公司来说，几乎可以用“食之无味，弃之可惜”的鸡肋来形容。“来之前确实知道这边的工作困难重重，但对个人来说更是一个巨大的挑战，因此没有太多犹豫就决定来了！”就这样，2008年徐克瑞在得到家人的支持之后，义无反顾的背井离乡，来到华东，出任华东事业部常务副总经理（一年后担任华东事业部常务法人副总经理）。

　　2008年的华东市场，价格低迷、需求萎缩、竞争激烈，金融环境一样不容乐观，徐克瑞看到了新疆市场过去的影子，内心再次备受煎熬。但是，正是经历过新疆的寒冬，也让徐克瑞对华东市场春天的到来充满着乐观和希望。“虽然压力大，但是你看好这个行业的未来，企业能做到最好，可能会受经济波动影响，但一定能走过去。”在进行前期调研之后，天山股份对江苏分公司进行重新定位，重新部署发展战略，增加三条生产线产能，内部抓管理，抓队伍建设，外部加强与区域大企业的沟通协作，2010年江苏天山开始随着区域水泥行业复苏逐渐走出了低迷时期。

　　这两次重要的工作经历让徐克瑞看到了自己的价值，更是找到了自信。“喜欢挑战是我骨子里的一个特点，”徐克瑞说，面对挑战能够激发自己强大的力量，也是自己不断前进的动力，正是由于这样饱满的斗志，对行业对公司对自己，总是怀有期望……

　　徐克瑞说，工作是自己最大的乐趣，“我们做企业最终要创造价值，创造股东的价值、创造社会的价值，创造职工的价值，这也是企业最根本的责任。”而在采访中，我们也感受到了徐克瑞那对工作的饱满激情和旺盛斗志，甚至已经可以说到了痴迷的程度。作为水泥行业中难得一见的女性高管，徐克瑞从不觉得自己跟男性有何区别，更不以此作为自己退缩的借口。但说起自己的家庭时，她语气中充满着柔情，长期奋战在一线，繁忙的工作让她无法太多地照顾到家庭，但让她感到欣慰的是，丈夫的全力支持、孩子的理解让她在牵挂之余，也少了许多顾虑。说到这里，她心里充满着感激，也让我们看到了这个硬铮铮女强人背后的一抹温柔。